El modelo de Gilb
El modelo de Gilb
El modelo de Gilb aparece alrededor de los años 1986 - 1988. Este modelo busca medir la capacidad del sistema para ejecutar tareas. Tiene como sub atributos la capacidad de almacenamiento, capacidad de proceso y capacidad de respuesta.
- Disponibilidad: Este atributo mide la capacidad del sistema para realizar un trabajo de forma útil.
- Adaptabilidad: Hace referencia a la medida de la capacidad que tiene el sistema para sufrir modificaciones.
- Utilizabilidad: Mide la facilidad con la cual las personas serán capaces y estarán motivadas para hacer uso del sistema.
VENTAJAS
Este modelo evalúa el producto de manera independiente. . Al igual que otros procesos utiliza niveles de jerarquías para delegar trabajos.
DESVENTAJAS
DESVENTAJAS
Se evalúan muchos factores que provocan un mayor trabajo en tiempo y costo.
Reunión rápida. El Jefe de Aseguramiento de Calidad organiza una rápida reunión donde él da una escala de tiempo de realización para la inspección y otras instrucciones a los inspectores y al autor, explica en términos generales la estructura de la documentación y el propósito de la inspección.
Inspección o comprobación. Es realizada por cada par individualmente, que registra cada defecto en una tabla.
Registro. Cuando los inspectores han acabado la comprobación en la fecha convenida el líder de la inspección organiza la reunión de registro donde se mencionan todos los defectos y su aceptación o rechazo en el registro general de la inspección.
Tormenta de ideas. Una reunión de tormenta de ideas (5-30 minutos) sigue poco después de la reunión de registro. Donde se trata de dar solución o ideas a los defectos encontrados para su remodelación.
Edición. Se espera que el autor emprenda la acción de corrección.
Seguimiento. El líder de la inspección realiza un seguimiento a los cambios que debe realizar el autor manteniendo un contacto con este.
Salida. Se entrega el producto y está listo para la salida de la inspección cuando todos los puntos discutidos en la tormenta de ideas y el registro se han corregido y trabajado satisfactoriamente.
Proceso de Inspección de Gilb
Planeamiento y documentos de entrada. Planeamiento de la inspección, donde el líder determina a los participantes de la dicha inspección, elabora las listas necesarias de la documentación, las reglas, los estándares y programa las reuniones.Reunión rápida. El Jefe de Aseguramiento de Calidad organiza una rápida reunión donde él da una escala de tiempo de realización para la inspección y otras instrucciones a los inspectores y al autor, explica en términos generales la estructura de la documentación y el propósito de la inspección.
Inspección o comprobación. Es realizada por cada par individualmente, que registra cada defecto en una tabla.
Registro. Cuando los inspectores han acabado la comprobación en la fecha convenida el líder de la inspección organiza la reunión de registro donde se mencionan todos los defectos y su aceptación o rechazo en el registro general de la inspección.
Tormenta de ideas. Una reunión de tormenta de ideas (5-30 minutos) sigue poco después de la reunión de registro. Donde se trata de dar solución o ideas a los defectos encontrados para su remodelación.
Edición. Se espera que el autor emprenda la acción de corrección.
Seguimiento. El líder de la inspección realiza un seguimiento a los cambios que debe realizar el autor manteniendo un contacto con este.
Salida. Se entrega el producto y está listo para la salida de la inspección cuando todos los puntos discutidos en la tormenta de ideas y el registro se han corregido y trabajado satisfactoriamente.
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